Diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas, Diversifikacija

Gerbiamasis skaitytojau,

Koks yra valdybos vaidmuo strategijoje? Publikuota: Įmonės nuotr.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Kartu su strategijos ekspertu Benu Adomavičiumi m. Tyrimo rezultatai iš daugiau nei 3.

  • Fx opcionai saksofono bankas
  • Koks yra valdybos vaidmuo strategijoje? - Verslo žinios
  • Ar w2 langelyje yra akcijų pasirinkimo sandoriai
  • Strateginis valdymas

Tačiau šiame straipsnyje kalbėsiu ne apie valdybų svarbą, o apie valdybos vaidmenį rengiant ar peržiūrint įmonės strategiją. Šia diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas Lietuvoje pasigendu platesnės diskusijos, tačiau, sutikime, kad kalbėdami apie valdybos funkcijas neišvengiamai pagalvojame ir apie strategiją.

Tinklo įrenginys

Kas atsakingas už įmonės strategijos rengimą? Valdyba ar įmonės vadovas? Kadangi tenka dalyvauti procese kaip strategijos planavimo vadovui dirbant su įmonės vadovu reguliariai peržiūrint įmonės strategiją, tiek pačiam būti kitos įmonės nepriklausomu valdybos nariu, kai įmonės vadovybė rengia ir pristato strategiją, pasidalinsiu savo nuomone.

Pirmasis atvejis: valdyba rengia įmonės diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas.

Darbo ištrauka

Kalbame apie įmonės valdybą, kurios didžioji dalis yra nepriklausoma. Ką tai reiškia? Tai dar aiškiau tampa tuo atveju, jei pats įmonės vadovas sutinka, kad ne jo, o valdybos atsakomybė yra parengti įmonės strategiją, kas reiškia, kad valdyba ir įmonės vadovas sutinka, jog įmonės vadovas realiai vykdo COO, t. Strategijos parengimas ir jos įgyvendinimas yra svarbiausia ne ko kito, bet įmonės vadovo atsakomybė.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Tai mažiau blogas atvejis negu pirmasis, bet tai reiškia, kad nepriklausomos valdybos reikšmė rengiant strategiją yra visiškai 0, nes kompetencijos, dėl kurių buvo pasamdyta profesionali nepriklausoma valdyba yra visiškai nepanaudojamos.

Už valdybos įtraukimą ar neįtraukimą į strategijos rengimą ar peržiūrą taip pat atsakingas įmonės vadovas. Vadovo nesugebėjimas ar nenorėjimas įtraukti valdybos į strategijos rengimo procesą veda valdybą prie tų pačių sprendimų, kurie paminėti pirmuoju atveju.

Kokia turėtų būti valdybos rolė strategijoje? Jeigu valdyba nesugeba pateikti įmonės vadovui prasmingų ir naudingų verslo įžvalgų — vadinasi suformuota nekompetetinga valdyba.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Tinkamas valdybos vaidmuo strategijoje turėtų būti tokia: 1 žingsnis: strategijos rengimo proceso pradžioje įmonės vadovas turėtų susirinkti įžvalgas iš valdybos apie verslo iššūkius, į kuriuos valdyba norėtų nukreipti įmonės strategiją. Paprasti pavyzdžiai dažniausių verslo iššūkių: augame lėčiau negu rinka, per mažai diversifikuota įmonės veikla, naujas stiprus žaidėjas įžengė į rinką, naujas verslo startuolis įžengė į rinką su inovacija, kuri gali sugriauti mūsų verslą ir t.

Labai svarbu atkreipti dėmesį, kad įmonės vadovas šioje stadijoje neateitų jau su pasirinkta strategija kaip dažniausiai nutinka.

  • Prekybos opciono pelno mokestis
  • Uspto prekių ženklų elektroninė paieškos sistema tess duomenų bazė

Kadangi verslo iššūkiams išspręsti visada yra skirtingų būdų, t. Šioje stadijoje yra svarbu išdiskutuoti galimas alternatyvas, susivienodinti matymą visiems dėl galimų strateginių krypčių ir įmonės vadovui gauti papildomų įžvalgų.

diversifikavimo strategijos atvejo tyrimas

Šiais 3 paprastais žingsniais užtikrinamas pilnavertis valdybos įtraukimas į strategiją ir kartu nepriklausomos valdybos kompetencijų panaudojimas.